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职场励志工作文章

来源:烤箱菜谱大全   时间: 2019-04-16

  让生活的句号圈住的人,是无法前时半步的。身在的我们都需要这样的励志文字和指引自己,那么工作文章都有哪些呢?下面就一起来看看学习啦小编为大家精心推荐的职场励志工作文章吧,希望能够对您有所帮助。

  拖延,光就字面上看来,似乎是个负面的名词。「议题太复杂,延到下次的会议讨论」、「检讨会不见结论,只好下次再处理」。每当媒体报导上用到这个词,无论在或是经济面,给人的印象似乎都不太好。

  但是,我认为在人的一生当中,「拖延战术」有时候确实是必要的。

  举例来说,联考时,在摊开考卷之后,发现第一题就是最困难的题目,这时候你会怎么做呢?坚持要依序解题的人,很可能在困难的第一题花太多时间,最后还来不及解完第四题时,时间就已经到了,结果遗憾地落榜。

  在这种状况下,应该「延后」对第一题的挑战,尽量先解会的问题或擅长的题型,这样就能在有限的时间内提高得分。

  正确判断哪些事该施展「拖延战术」

  工作也是一样。你所负责的工作,以及在办公室里必须面对的许多问题中,应该也包括一些难以解决的问题与难关。如果你经过判断之后,觉得这个工作「虽然会花点时间,不过努力一下还是能处理好」,那么一开始就着手进行,之后会比较没有压力,也能提升整体的工作效率。

  当然,「代替部属向客户致歉」、「月底设法抢救低落的业绩」这种紧急的工作项目,处理起来再麻烦,也应该在第一时间就迅速解决。

  但是,办公室里要处理的问题还有很多,有些事情实在不必急着处理。象是提振公司全体业绩、提升企业形象,这种靠你一个人的力量也很难推动的工作,或是办公室里所有主管应该思考、面对的议题,我建议你,不必犹豫,尽管将这些工作延后处理吧。

  工作上讲求效率,如果你能迅速拿出成果,一定能够获得上司及部属的肯定。但对于职场责任较重、同时还得烦恼家庭与子女问题的上班族来说,如果判断「这个问题太困难,而且不必立刻处理,时间会解决一切」,先拖延一阵子再处理,就是明智的抉择。

  大多数的烦恼,都应该「放着不管」

  若是看到这边你依然放不下,我可以多举出几个适合「延后处理」的例子。

  在办公室里,每个人应该都有许多不为人知的烦恼。以我来说,在写书的这一刻,我心里也在烦恼着眼前的问题:「下周的节目来宾还没决定」、「如果众议院真的正式解散,该请谁来当特别节目的主持人呢?」乃至于个人生涯和工作的中、长期计划:「我就这样在广播公司待到退休,真的好吗?」、「该规画一下春季节目档期了,有没有什么能争取到新节目的好方法?」

  我烦恼的问题不只是在办公室里,家庭方面也包括房屋的改建问题、孩子的升学计划等等,多方面的烦恼,也很难用三言两语就说清楚想明白。

  人生在世,烦恼无所不在,如果太在意,将踌躇不前,无法往目标迈进。

  遇到这样的烦恼时,可以先试着什么都不要想,将烦恼本身「延后」思考。换句话说就是「放着不管」,或是设法从脑海中「消除」烦恼。

  以刚才的例子来说,可以试着放松心情,换个想法:「以前也没有找不到特别来宾,或是因为这样就开天窗的例子啊,总有的。」、「如果不坚持要找名人主持,马上就能决定人选了。」中长期的烦恼,也能一笑置之:「反正就尽人事,听天命吧。」家庭上的烦恼,也不用看得太严重:「反正改建房屋的事,委托包商处理就好了。」、「孩子有孩子的人生,也要看他们自己的意愿吧。」

  如果还是很难放下,不自觉就是会挂在心上,那么我要提出一个问题。你还记得一年前这个时候,自己在烦恼些什么事情吗?对许多人来说,可能有的人连一个月前的烦恼,都记得不是很清楚了。除了遇上大震灾,必须为重建而努力的受灾户,或是有家人生病住院这种大事,其他无论公私方面的烦恼或令人挂心的事,大多都会在几个月内忘得一干二净。

  多数烦恼在延后处理的过程中,很快就会烟消云散。与其面对烦恼发愁,不如放松心情,云淡风轻地对自己说一句「总会有办法的啦。」

  人际烦恼全部可以「暂时不处理」

  有时候,在职场中最令人感到烦恼的,不是工作本身,而是与周遭的人际关系。

  「这次的特别企画,我想交给A和B负责,可是他们两人之间好像有什么心结……」

  「能被选为组长是很高兴,不过小组里的成员似乎都各怀心思,很难统整。」

  「上司比较器重和我同期进公司的B先生,因为我和上司的工作方式有太大的不同。」

  这样的,也许你也不陌生吧?我自己也遇过一、两次这样的经验。

  一般人遇到这种状况时,可能会觉得自己总该做些什么才行。

  以刚才的例子来说,也许有人就会想到「我来邀A和B一起吃顿饭,缓和一下两人的关系吧」、「应该个别找小组成员来谈谈,告诉他们我的想法」、「我应该告诉上司心中的不满」,总之,为了解决烦恼,有的人会直接做了再说。

  只是,真的行动之后,或许才会发现,有些问题不是一朝一夕就可以解决的。

  心结不是靠吃顿饭就化解的

  当然,有时候在行动之后,事态很可能会好转。但是,他人之间的心结、小组成员各怀心思、和上司的想法和工作方式有出入,并不是你做了什么,就马上能够解决的问题。这种情况下,与其烦恼周遭的人际关系,不如先处理手边的工作,过一段时间再思考应对的方法。

  每个人都是站在自己的立场上说话、做事,所以为了巩固立场,会维护自己的行为,容易说出比较偏颇的意见。

  所以相处不融洽的A和B,很可能会在工作上坚持己见,就算你在中间充当和事佬,表面上可能吃顿饭就和解了,但想从根本解开两人的心结,还是有些困难的。

  小组成员各怀心思,就算听了你的想法,一时表现出服从的日照羊癫疯要怎么治疗呢态度,但以后要是遇到什么风险或考验,很可能又会立刻掀起反对声浪,这点一直是组织统合上的一大考验。

  既然如此,烦恼办公室里的人际关系,难道不是一种浪费时间和精神的行为吗?

  幸好,现在大多数的办公室都有定期的人事异动,只要忍耐几个月或几年,其中一方很可能就会被调职到其他部门去。到时候,可能就会遇到和你比较有共鸣的部属,或是能够欣赏你的上司。就像我前面提到的,在半年或一年之后,你现在所烦恼的人际关系问题,或许就会得到解决,或是忘得一干二净,根本不是烦恼了。

  试着告诉自己:「烦恼是自己的损失」,大可延后思考、处理,先解决其他重要的工作吧。

  最后一件要延后的事……

  在决定要不要做一件事时,心中必然会产生一些挣扎。这样的情绪主要是因为会开始烦恼「要花多少时间?」、「会有好结果吗?」、「好像很辛苦」这些负面想法。

  其实,我也有过同样的挣扎。

  只是,一般状况下,人付出努力,通常不能立即看到成果。

  「我希望在明年、或后年的上半年,就能够升职成部长。」这个想法要实现,前提是必须有人推荐你当部长。

  「这次一定要让新产品的销售量翻倍,超越年度业绩领先的A公司。」这个想法要实现,必须靠消费者大力选购。

  这两种想法,没有其他条件的配合,努力的心血也无法化为成果。

  我们在心里会想「是不是得花很多时间?、「真的能看到成果吗?」、「会不会中途就累了?」面对目标感到不安,是理所当然的,我也不时与这样的内心「挣扎」对抗。

  许多人在努力之后,如果没办法看到成果,就会想「为什么还没有成果?」时间久了,就会逐渐丧失动力,放弃努力。但是,只要能持续下去,我相信一定能有所改变。

  像我这样没有什么特殊才能的人,能够在办公室里逆转胜,在职场外也有自己的一片天空,也多亏了延后思考内心的挣扎,在努力的过程中,为了不让精神和肉体感到过度负荷,我选择轻松地想:「总有一天,一定会看到成果的。」尽量让自己平心静气度过每一天。

  越是急于追求结果,内心就会越「挣扎」,这样只是作茧自缚,导致停留在原地动弹不得。对你而言,这才是摆脱现状计划中最大的风险。所以请尽量放松心情,保持「如果有成果,就是赚到了」的心情,享受每一天吧。

  今天在与某公司交流的时候,其中这个公司的老板表示了,他更喜欢什么类型的员工。他更喜欢那种具有创造力的员工以及思考着做事情的员工,而不是老板让干什么就是干什么的员工。

  以下这则,则跟该公司的老板表示的内容正好说得是同一件事情。故事的内容是这样的:

  两个同龄的年轻人阿洛和布洛同时受雇于一家超市,开始拿同样的薪水。后来阿洛青云直上,薪水提高了不少。而布洛却仍在原地踏步。布洛很不满意总经理的不公正待遇。终于有一天,他到总经理那发牢骚。总经理一边耐心得听他的抱怨,一边在心里盘算着怎么样向他解释清楚他和阿洛之间的差别。“布洛先生”总经理开口说话了,“您到集市上去一下,看看今天早上有什么卖的”。

  布洛从集市回来向总经理汇报说,今天集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。“有多少?”总经理问。

  布洛赶快戴上帽子又跑到集市上,然后回来告诉经理一共40口袋土豆。

  “价格是多少?”布洛又第三次跑到集市上为了价钱回来。

  “好吧,”总经理对他说,“现在请您坐到这把椅子上一句话也不要说,看看别人怎么说。”,于是叫阿洛去做同样的事情。

  阿洛很快就从市场回来了,并汇报说到现在为止只有一个农民在卖土豆,一共40口袋,价格是多少,质量很不错,他带回来一个让总经理看看。这个农民后来还拉来几车西红柿,据他说价格非常公道。昨天他们超级市场的西红柿卖得很快,库存已不多了。他想这么便宜的西红柿总经理肯定想要进一些的,他不仅带回了一个西红柿样品,而且把那个农民也带来了,他人正在外面等话呢。

  此时总经理对布洛说:“现在你肯定知道为什么阿洛的薪水比你高了吧?”布洛的脸红了。

  布洛跑了3趟,还在老板的不断提示中了解了菜市场的部分情况,而阿洛仅跑一趟,就掌握了老板需要的和可能需要的信息。现实生活中也有不少像布洛那样,上司吩咐什么就干什么,自己从不用脑子思考,结果长期都不被重用。而像阿洛的那样办事高效灵活的人,不仅圆满完成老板交给的任务,还主动给老板提供参考意见和尽可能多的信息,自然值得老板的赏识并且得到提升并委以重任。

  在现实的工作中,经常会有人觉得自己的能力比别人强,有着“老子第一”的心态,碰到跟自己同时进公司的同事得到升职,而自己没有升职或提升,则会自己在那里自怨自艾,叹老天之不公,甚至说“那个'阿洛'就会溜须拍马,没什么真的本事!”,很少会去分析自己与别人的差距,并想方设法地弥补这方面的差距,以开放的心态去学习别人的长处,弥补自己的不足。

  老板的眼睛是雪亮的,在工作的过程中,老板其实都是在观察每个员工的表现,并在考虑把他放在哪个岗位更加合适。

  这世上没有两片完全相同的叶子,每个人都有自己最闪亮的一面——你本来就很优秀.

  员工要想成为企业的中流砥柱、栋梁之才,除了自身技能的提升外,提升其也是必需的。说到底,人才最大的体现在于价值,作为一个人的价值。一名最有价值的员工应该:

  ·先要有自己的付出,然后才有公司对自己的回报;

  ·善于站在对方的角度想问题,用希望他人对待自己的方式去对待他人;在工作中永远充满紧迫感;

  ·让自己成为一个解决问题的人,而不是问题制造者;

  ·从来不会说:“这不是我的工作。

  1.脚踏实地,自我提升。自觉地努力工作,努力地提升自身的素质和工作技能,不要只在意公司能否给你加薪、升职。在兰州中医治疗羊儿疯踏踏实实完成本职工作的同时,适当的做一些力所能及的其他工作,从小事开始做起,累积不同经验。事无大小,只要抱着学习的心态,就能从任何事情中习得所需要的知识和经验,而这种知识和经验的累积,在日后的工作中,必定会带来助益。

  2.打造良好的人际关系。做人做事中,最难处理,但是处理得当,收效最大的往往就是人际关系。要用真诚和服务的态度来打造你的人际关系圈。良好的人际关系能够让工作变得快乐,促进团队合作,增进企业凝聚力,提升工作效率。以己度人,以己思他,在工作中要懂得换位思考,试着站在他人的角度思考问题。打造良好的人际关系,营造和谐的团队氛围,往往能够让工作事半功倍。

  3.注重提升工作效率。“一寸光阴,一寸金”,在这个寸阴寸金的时代,时间就是金钱,提升工作效率就是在相同的时间内为企业创造更多的价值。提升工作效率能够降低企业成本,提升企业竞争力,为企业带来经济效益。提升工作效率也就是要告诉你的老板,你愿意努力让他所花费的钱物有所值,甚至物超所值。

  4.成为解决问题的人。要学会成为老板的希望和助力,在工作中遇到问题时,你自己要想办法去解决这些问题,而不是把遇到的问题留给老板。老板有其自身的工作和责任,而员工要做的就是要帮助老板分忧解难,而不是拿一些琐事去增加老板工作。那些不论老板是否安排任务、自己主动促成业务的员工,交付任务、遇到问题后不会推脱的员工,能够主动请缨、排除万难、为公司创造价值的员工,是老板最需要的员工。“听命行事”不再是优秀员工模式,积极主动的员工,才是企业需要的。

  5.把你的工作当作事业来做。不论你处于职业生涯的哪个阶段,都要把工作当作你的事业来做,为你的工作灌注热情、进取和不断开拓,为企业创造、增加价值。永远不要有“这不是我的工作”的想法,一个人的难题就是另一个人的机遇,要牢牢把握工作中出现的任何机遇。

  只要你能管得住自己,耐得住寂寞,不沉迷于那些片刻的肉体欢愉当中:打、玩、“乱爱”、喝酒赌钱……而是为实现明天的计划做着踏踏实实的努力。时间一久,你便拥有了别人难以企及的优势——让自己变得更有价值。

  就像最柔软的水能击破最坚固的岩石一样,平凡的事,如果能坚持做,就能出现奇迹。

  2014年7月4日,我从百度离职了。

  这是第一次,我不是因为和老板闹翻而离职;

  这是第一次,我带着晋升的喜悦而离职;

  这是第一次,我带着满满的收获而离职。

  我曾经认为,我永远不会成为一个好员工,因为我太独、太挑剔、不喜欢听话的好孩子、而且讨厌一切想要改变我的人。但是三年过去,我改变了不少,我必须承认,所谓“进步”的过程,就是被认可的过程,也是被“驯化”的过程。

  所谓“驯化”,就是了解规则、遵守规则、利用规则的过程。我并非被某些人“驯化”,而是被社会与职场的规律驯化。我曾经鄙视这个过程,但今天看来,作为一个资质平庸的人,如果你想在这个社会里做成点儿什么,“被驯化”是不可避免的。

  我也曾自诩“卓尔不群”,又受了老罗“彪悍的人生不需要解释”的“蛊惑”。但在现实中,这个路子不一定行得通。你不得不向很多人解释、用他们(而不是自己)喜欢的方式解释,因为只有得到他们的认可和支持,你才能继续工作下去。如果你是一个资质平庸的人,你不得不这样做,美剧《犯罪心理》中有一句话:“凡按自己的方式追求理想者,无不树敌。”

  树敌多了,你就死了。

  现在,我不敢说自己是个“好员工”,我只是觉得我是个比曾经的自己更好的员工。在离职的时候,我打算把自己这几年的职场心得总结一下,算是给自己的一个礼物。

  我是一个资质平庸的人,以下这些心得只适用于愚钝且资质平庸的我,对于才华横溢的天才们并不适用。

  一、你有“同理心”吗?

  什么叫“同理心”?

  说复杂点儿,同理心就是站在当事人的角度和位置上,客观解当事人的内心感受,且把这种理解传达给当事人的一种沟通交流方式。

  说简单点儿,同理心就是“己所不欲,勿施于人”。将心比心,也就是设身处地去感受、去体谅他人。

  说白了,同理心就是“情商”。

  具体点说:

  同理心就是,领导交办一项工作,你要读懂他的目的、看清他的用意。我经常遇到这样的情况:给团队成员安排工作时,一再询问“我说明白了吗”“有没有问题”,再三确认后,提交上来的东西仍然答非所问。所以我在接受任务时,总会向领导确认:你想要的是什么?你的目的是什么?了解这个以后,就可以站在他的角度,有效的帮他解决问题。

  同理心就是,在激励员工时,点准他们的“兴奋点”,不揭“伤疤”。每个人都有认真工作的理由,家庭富裕的为了证明自己的能力,家境贫寒的为了改善自己的生活,吊儿郎当的爱面子怕丢工作。了解不同人的不同心理需求,才能调动大家的积极性。若是不问青红皂白,拿着鞭子大喊加油,只能是徒劳无功。

  同理心就是,在与他人合作时,了解对方的需求和心理,潜移默化的说服对方,双方为了同一个目标而努力。想用强势压服别人,通常不好使。

  二、听话,出活;

  7年前,我和北京交通台的潘久阳聊天,他说“什么叫好员工啊,好员工特简单,就四个字:听话、出活”。这话我一直记着,这是至理名言。

  什么叫“听话”?有句老话叫“干活不由东,累死也无功”,谁是“东”啊?你的直属领导就是“东”,大部分时候,听他的话准没错儿。

  有朋友说:我有能力,我比领导水平高,我就不听领导的!咱先不说到底谁水平高——既然他能当你领导,肯定有比你强的地方——咱就说水平和能力这事儿,什么叫“有能力”啊?领导用你,你就有能力。不用你,甭管您有再大的能力,都是白费。

  根据我的经验,一般来说,领导都比你水平高,起码在一点上是这样:他比你信癫痫应该怎么治疗好息更全面、判断的更准确。因为领导更容易接触到更高层,更了解更高层的意图,他知道的你不知道,你在自己的角度上认为“这么做对”,但领导在更高的层面,并不一定这么看。

  还有朋友说我领导就是瞎指挥,明摆着不对,我干嘛要听他的?这是另外一个问题,咱们最后一条会谈到,如果你觉得现在的环境无法进步,就可以考虑离职了。

  什么叫“出活”?就是领导给你的工作,你得按时完成并且汇报总结。如果这个工作要持续较长时间,那么你需要阶段性的给领导反馈。我们经常犯一个错误,领导安排的工作,他不问你也不说,黑不提白不提这事儿就算过去了。

  过去了?哪儿那么容易啊!领导都记着呢,你等他问你的时候——“诶小陈,上次安排你做的那事儿怎么样了?”——他就已经在心里给你写上了标签:“不靠谱”。

  一个“不靠谱”需要用十个“靠谱”来扭转,两个“不靠谱”就很难转变印象,三个“不靠谱”你就没有机会了。

  “出活”还有一层含义,就是“超预期”。这个咱们在下一点聊。

  三、要想人前显贵,必须背地里受罪;

  在公司里上班,大家的都差不多,谁也不比谁强多少,拼的都是努力和用心的程度。你下功夫了,就比别人做得好。哦,本来就不比别人聪明,别人下班你也下班、别人玩儿你也玩儿、别人搞对象你也泡马子,你凭什么比别人干得好?

  “要想人前显贵,必须背地里受罪”的道理并不难懂。就是真到受苦的时候就含糊了,有的人会说,我年纪轻轻的为什么不好好享受生活啊?这种想法很普遍,这本是一个价值观的问题,没什么可说的,一个人想怎么生活都对。但是有一些朋友是在追求理想和享受生活中纠结的,和这些朋友,是可以聊的。

  马云曾经说过:我们追求的应是人生的大平衡,而不是一时一日的小平衡(大意如此)。新东方也有一句话说:怕吃苦吃苦一辈子,不怕苦吃苦半辈子。两句话大意相同,值得深思。

  一件工作,你用心想了做了,领导一看就知道,你想糊弄,也是一看就知道,这个没侥幸。领导在判断这个问题的时候,标准很简单:我想到的,你都没想到,肯定没用心;我想到的,你想到了一部分,用心不够;我没想到的,你想到了,这是用心了——这就是“超预期”。如果你每次都能给你的老板一个超预期的结果,那你无疑就是一个好员工。

  四、能忍多大事儿,就能成多大事儿;

  讲一个笑话:

  在电梯里,领导放了个屁,回头问秘书,谁放的?秘书忙答道:“不是我!”领导不说话,这事儿过去了。不久,秘书被调离,领导在谈起调离原因时说道:“屁大的委屈都受不了,还能做的了啥?”

  在工作上想受到领导的赏识和重用,除了要有过硬的工作能力外,更重要的,要有足够的涵养(抗压力或者回血能力)。能受多大委屈,才能成多大事儿,这是一定的。为了考察你的“抗压力”,领导有时会故意试你,你可一定要经得住考验。

  我自己也经历过类似的事情:

  有一天加班,晚上2点钟到家,收到老板的一封邮件,批评我工作不到位。我收到邮件后就很崩溃,还很委屈。于是当即奋笔疾书,回邮件!解释我是如何工作的,我做的如何有道理,我做的如何有效果……写了2000多字。

  写完了,我好像冷静了一些,我就琢磨一个事儿:如果我是老板,我对一个员工工作不满意,于是我给他写了封邮件批评他,我想看到的是他洋洋洒洒的解释和辩解吗?显然不是啊。然后我就突然明白了,于是我把那2000多字都删了,简单回复了一句话,大意是:我会工作的问题,然后尽快整改。

  两个月后我晋升了。在我的晋升仪式上,我对我老板说起这件事,他对我说,我知道你很委屈,我就是想看看你在面对委屈和压力时,会有怎样的反应,这体现了一个人的成熟程度。

  多说一句,人们会感叹“钱难赚,屎难吃”,人人都想“站着把钱赚了”,我更相信他跪着的时候你没看见。我们总是强调“尊严”,比尔盖茨说过一句话:“没有人会在乎你的尊严,你只能在自我感觉良好之前取得尽可能多成就。”

  对于比尔盖茨这样的天才姑且如此,况且我这样资质平庸的碌碌之辈呢?

  五、总躲着领导,你就危险了;

  不少人躲着领导,尽量少跟领导说话、绕着领导走。因为跟领导近了事儿就多,不跟领导多接触,事儿少,多清闲。这是“一叶障目,不见泰山”。

  如果你想在工作上取得一些成绩,我建议还是应该主动的多和领导沟通。领导在平时开会时说的多是大面儿上的话,真话、有用的话、有价值的话不一定说。这并不是他不想说,而是没机会说。

  有心的员工会随时抽时间和领导沟通、增加私人交流的机会:一起吃饭、一起抽烟、一起上下班、甚至一起打球K歌……通过这样的机会,你可以了解领导对于你的看法、对于工作的观点,这些都有益于你调整自己的工作的方式。

  有朋友担心这样做会引起领导反感,其实完全不会,领导们多是孤独的,如果他发现有一个员工虚心向他请教、积极分享工作的思考,他是非常高兴的。

  有朋友说,我不想那么累,我就想混混日子。即便是这样,你最好也主动和领导沟通、主动汇报。你追着他,你是主动的一方,其实你不累;等到他追你的时候,你就被动了,最终就累死了。

  老罗曾经讲过一个故事,说你进入单位,见到老板就低头过去、不理他,他当然也不理你。等到年终、或者裁员的时候,老板隐约记得有你这么个人,但不知道你的名字、更不知道你做了什么。老板会想:这是你的错,不是我的错。不开除你开除谁?

  老板也是人,大家用人类的方式沟通,一切会变得简单很多。

  六、帮助别人千万别吝啬;

  马云曾经说,成功就是成就自己帮助别人。这话没错。

  如果你在一家公司工作,你发现你的工作不用任何人协助就能自己独立完成,那你多半是个打杂的。相反,你的工作需要越多人协作,就越复杂、越高级。在实际工烟台儿童羊羔疯好治吗作中我发现,我处在一个协作关系网中,如果没有别人的帮助,我就无法工作下去。

  当你正在忙于某项工作时,有同事来向你“求助”,很多时候我们会很直接、甚至粗暴的拒绝,殊不知这样做正在给你今后的工作种下麻烦的种子。轮流转,在一家公司里,大家的工作互相交叉的几率很大,说不定你会用上谁,这些人脉关系需要平时去维护。今天你帮助了人家,说不定明天对方就会成为你的救命稻草,这非常可能。

  有一天我正在疲于应付一个项目总结,这时有个其他部门的同事来找我聊合作的事儿,我并不认识他,我耐心的和他介绍了情况,并且真的形成了几次愉快的合作,半年后,我的晋升答辩会上,我发现他是我的答辩委员……

  七、目标再目标,量化再量化;

  没有目标的,都不叫工作;没有量化的,都不叫目标。

  在接受一项工作时,先问目标是什么;在布置一项工作时,先交代目标是什么。这个不说清楚,都是扯淡。

  不想成为蒙着眼睛拉磨的驴?那么除了清楚的知道自己的目标外,还得知道你的部门、你的公司的目标,最关键的,你需要知道,你的工作在总体目标中处在什么地位、扮演什么角色。如果你发现,你工作的目标和总体目标关系很小、甚至没有关系,那么你就很容易被拿掉。

  辞退员工,或给员工绩效打分“不合格”是很令人头疼的,但其实这事儿并不难。关键就在于事先和每个员工一起制定量化的工作目标,并且随时提醒员工,他的工作是否达到了要求。没有达到量化指标,辞退或“不合格”是令所当然事儿,在数据面前,再矫情的人也无话可说。相反,如果谈感觉、聊希望,这事儿就没法办了。

  八、找到解决问题的办法是我的义务;

  领导安排的工作,不能说“我做不了”、“我做不到”。

  公司请我们来工作,是为了解决问题的,如果不能解决问题,我们就没有价值。工作推进中遇到困难,无法继续进行,这是很正常的事儿,我们需要做的是主动寻找答案和办法,哪怕你的办法不妥,那么就去问,但无论如何不能对你的领导说,我不会。

  前天,我在公司里听见隔壁团队的领导安排同事定一个会议室,有公司工作经验的人都知道,会议室是很难订到的,弄不好还需要“托关系,走后门”。这个小同学可能是没有订到,于是和他的领导说“我没订到”,他的领导直接就急了,说:“那怎么办?需要我来订吗?”

  这位领导发火是有道理的,这位小同学在发现自己订不到会议室后,应该做的是自己想办法解决问题——最简单的就是向老同事咨询。

  解决问题的能力是员工最关键的能力,没有之一。在工作中遇到困难特别正常,在这时,我们有一项义务,就是找到解决问题的办法。

  九、尽量不说“不是我,我没有”;

  绝大多数人在面对批评的时候,本能反应都是推卸责任,此时的口头禅就是“不是我”、“没有我”。我总觉得,很多时候,越成熟的人,就越少用本能反应面对问题,因为他们有更强的自控力。

  尽量不说“不是我”、“没有我”这样的话,因为这些话毫无作用,领导听惯了这样的推卸之词,丝毫不会为之所动。此时如果能够主动承担责任,反而体现了一种担

  当。即便真是被冤枉了,当场辩解往往也不是最明智的选择,可以先保持沉默,私下找机会和领导进行沟通。这个详见第三条。

  十、“言多必失”死得惨;

  在公司里,少说闲话,不说是非话,不做是非人。

  你就相信一点:你说的每句话,你的老板都会知道。好话可能不一定,坏话则是一定的。

  还是做个正直的人吧,这样最简单,也受益最大。正直人的原则是:批评当面说,赞美背后讲。

  十一、知道什么时候离开。

  好多同事和朋友和我聊过离职的话题,我对朋友们的建议是,如果你因为觉得工作不爽,那就别离职,因为甭管到哪里,都会不爽:老板不喜欢、同事不可爱、工作太劳累、关系太复杂……我以我在多家大公司工作的经历担保:几乎所有我工作过的公司,令人不爽的事儿都是一样的。

  那么什么时候离开呢?我想,有两种情况:

  1、在这家公司,你已经没有上升的空间、无法学习到更多的东西了;

  2、在这家公司,你已学到足够的知识,可以在新领域或新平台上一展身手了。

  以上就是学习啦小编为大家精心整理推荐的职场励志工作文章,希望大家能夠喜歡。

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